Manager projectbeheersing als co-piloot

Oktober 2026, 2Built procesmanagement heeft deelgenomen aan de kennissessie “De manager Projectbeheersing als co-piloot van de projectmanager” georganiseerd door Haskoning in samenwerking met Cratos Consulting. Hier is gekeken met een vijtigtal professionals hoe projectmanagers en manager projectbeheersing elkaar versterken binnen complexe data gedreven en politiek gevoelige projecten. Met speciale dank richting de gastsprekers Hennie Schans-Rijkswaterstaat en Michiel van Goor-Schiphol voor de open dialoog en het delen van de bijzondere projectervaringen en interessante inzichten.

2Built procesmanagement was erbij!!

De rode draad: samenwerking is geen fase, maar een doorlopende dialoog—van initiatie tot evaluatie.

“Elke piloot weet waar hij naartoe vliegt én waar hij kan landen als het misgaat. In projecten vergeten we dat vaak. We starten met een vaag einddoel en te weinig aandacht voor alternatieven.” aldus Michiel van Goor.

“Projectbeheersing is niet het bijhouden van een risicodossier. Het is zorgen dat er goede besluiten worden genomen.” aldus Hennie Schans.

“Wendbaarheid is een mindset binnen duidelijke kaders: heldere doelen, passend tempo en expliciete keuzes. Met ruimte, focus, transparantie en vertrouwen creëren we rust, zeggen we tijdig ‘nee’ en nemen we navolgbare besluiten—want wendbaarheid is waardevol, maar altijd beperkt.” aldus Michael Sauerbier.

“Een dashboard en onderliggende data is slechts een startpunt voor sturing. Het gaat erom hoe je de relevante ‘metertjes’ vertaalt naar gerichte sturingsacties en deze vervolgens binnen het project implementeert.” aldus Bart Mante.